10月15日，第二養護工區召開全員會議，迅速傳達學習京石公司2025年第三季度經濟效益分析會精神。會議重點學習了總經理李昕關于公司當前經濟運行情況的總結與下一階段重點工作部署以及總工程師潘曉海所作的三季度安委會講話精神。會議要求工區全體員工緊緊圍繞“三季進、四季勝、全年贏”的總體目標，以“沖刺倒計時、決戰收官戰”的奮斗姿態，切實扛起養護責任，狠抓任務落實，全力以赴為公司打贏四季度收官戰、推動高質量發展夯實道路養護基礎。

 一是深化學習領會，凝聚思想共識。 會議全面解讀了公司三季度經效會的核心精神，重點傳達了關于“前三季度經濟運行平穩、四季度需攻堅突破”的總體判斷，以及當前存在的“運營精細化不足、安全管控存在薄弱環節”等五個方面的問題。會議要求全體員工深刻認識四季度工作“收官決定全局”的極端重要性，自覺將思想和行動統一到公司“穩住基本盤、推進重點項目、提升管理水平”的決策部署上來。各科室要對照工區年度養護目標，細致梳理任務清單，明確完成時限，確保工區各項工作與公司重點任務同向發力、同頻共振，以“時時放心不下”的責任感推動會議精神落地生根、取得實效。

 二是聚焦關鍵短板，精準施策攻堅。 圍繞公司四季度提出的“五個精準發力”工作要求，結合養護工作實際進行重點突破。深化日常養護精細化管理，加密對重點路段、橋梁、隧道的巡查頻次，動態清理路面灑落物，持續優化路域環境；提前謀劃并部署冬季除雪保暢工作，完善應急預案，組織開展實戰演練，配強應急隊伍，足額儲備融雪劑等物資，全面檢修維護除雪撒布車、除雪鏟等設備設施，確保實現“雪停路凈、通行順暢”目標；做好工區院區冬季供暖準備，完成鍋爐安全檢測、供暖管道排查及司爐工崗前安全培訓，保障后勤服務安全穩定。對照公司“十四五”收官總結與“十五五”規劃銜接要求，系統梳理工區養護工作經驗與成效，為公司科學編制未來規劃提供基層實踐參考。

三是嚴守安全底線，筑牢風險屏障。 圍繞公司四季度月度安全主題，緊扣“強應急、保安全、保暢通”核心目標，筑牢安全生產防線。針對公司指出的“安全管控薄弱環節”，工區將安全管理貫穿養護工作全過程、各環節。強化安全教育培訓，規范執行“崗前三分鐘”安全教育流程，確保安全意識深入人心。嚴把現場作業安全關，要求科長及以上管理人員持續深入養護作業現場和承包商駐地，重點檢查施工關鍵環節、安全措施落實及作業區布設規范性，對發現的隱患立行立改，堅決遏制安全事故發生。緊盯重點安全領域，聚焦燃氣使用、鍋爐運行、消防安全等風險點，開展常態化安全隱患排查，逐項壓實安全責任，確保符合公司“標準化體系重新取證”的工作要求。

四是錘煉過硬作風，提升履職效能。 以公司“轉變作風提效能”的指示要求為引領，推動工區整體工作提質增效。強化全員責任擔當意識，引導各科室人員在困難面前主動“頂得上、攻得下”，在挑戰面前勇于“敢闖試、敢為先”，將“想擔當、真擔當、敢擔當”內化于心、外化于行，融入養護管理各環節。優化內部工作機制，對照重點工作時間表和任務書倒排工期、掛圖作戰，增強“倒計時”的緊迫感，提振“沖刺跑”的精氣神。積極營造干事創業氛圍，大力弘揚“牢記標準、弘揚正氣、抵制邪氣、嚴把四觀、強化溝通”的工作準則，注重發掘和推廣工區先進經驗與典型做法，充分激發全體員工的積極性與創造性，凝聚起攻堅克難的強大合力。

四季度既是收官定局的關鍵時期，也是決戰決勝的攻堅階段。第二養護工區將以公司三季度經效會精神為強大動力和行動指南，堅定錨定“全年贏”目標，以更加扎實的舉措、更加過硬的作風，全力抓好各項養護工作，精準補齊短板，持續提升質效，努力向公司提交一份高質量的年度養護答卷，為公司“十四五”規劃圓滿收官、“十五五”良好開局高質量發展貢獻堅實的養護力量。